Programm 2026 – Tag 1

Digitaler Wandel beginnt bei den Menschen, die Wandel als Chance begreifen, konsequent Strukturen und Prozesse hinterfragen und unter Berücksichtigung der gemeinsamen Ziele und mit Blick auf den Kunden, sich und damit das Unternehmen immer wieder neu ausrichten. Dabei bildet die Unternehmenskultur den Rahmen, dass dies in Eigenverantwortung und durch kontinuierliches Lernen ermöglicht wird. Die digitalen Technologien dienen lediglich der Unterstützung, diese Ziele zu erreichen, indem sie die Fähigkeiten der Menschen, neue Arbeitsweise und Kreativität unterstützen, nicht leiten.

Hinter dem rasanten Wachstum von Coolblue in Deutschland steht ein Logistiknetzwerk, das auf Schnelligkeit, Präzision und Kundenzufriedenheit ausgelegt ist. Von unserem hochautomatisierten Warenlager – dem Herzstück unserer Operation – über unsere eigene Lieferflotte bis hin zu lokalen Depots und Stores ist jedes Glied der Kette auf ein Ziel ausgerichtet: ein Lächeln auf die Gesichter unserer Kundinnen und Kunden zu zaubern. Durch die vollständige Kontrolle und Optimierung jedes einzelnen Prozessschritts hat Coolblue das infrastrukturelle Rückgrat geschaffen, das den am schnellsten wachsenden Elektronikhändler in Deutschland antreibt.

100% Kollaboration 0% Emission
Die ursprünglich aus den Niederlanden stammende Not-for-Profit Initiative Lean and Green zeichnet teilnehmende Unternehmen für ihren Erfolg bei der Reduzierung ihres CO2-Ausstoßes in Lager- und Logistikprozessen aus. Gesetztes Ziel sind 20 Prozent weniger Treibhausgasemissionen innerhalb von fünf Jahren. Welche Maßnahmen Unternehmen in der Praxis nutzen, entscheiden sie selbst. Angefangen beim Einsatz von modernen Telematiksystemen über Logistikkooperationen bis hin zu spritsparendem Fahren – es zählt alles, was das Klima schont!

Digitale Transformation in der Logistik ist keine technologische Aufgabe, sondern eine unternehmerische Systementscheidung im Spannungsfeld von IT, Organisation und operativer Realität. MediaMarktSaturn hat in den letzten Jahren den Wandel von einer historisch dezentral organisierten Logistik hin zu einer zentral gesteuerten, datengetriebenen Netzwerkarchitektur vollzogen – als Voraussetzung, um Omnichannel wirksam steuern zu können. Der Vortrag zeigt, warum IT und Logistik heute gemeinsam über Skalierbarkeit, Kostenposition und Serviceversprechen entscheiden und welche Governance-, Steuerungs- und Architekturentscheidungen dafür notwendig waren. Dabei wird deutlich: Omnichannel ist kein Vertriebsmodell ist, sondern ein komplexes Zusammenspiel aus Systemen, Prozessen und klarer Verantwortungslogik. Neben Erfolgen werden bewusst Zielkonflikte, Reibungsverluste und operative Rückschläge adressiert, die in gewachsenen Organisationen unvermeidbar sind. Abschließend wird eingeordnet, welche Führungsentscheidungen digitale Transformation von einem Projekt zu dauerhafter Wettbewerbsfähigkeit machen.

Procter & Gamble beschreitet mit dem „One Supply Chain Program“ neue Wege, um Netzwerke für eine agile und resiliente Lieferkette aufzubauen. End-to-End-Collaboration ist dabei der Schlüssel zu optimierter Warenverfügbarkeit bei den richtigen Kosten-, Cash- und Nachhaltigkeitskennzahlen – und damit zu hoher Kundenzufriedenheit.und hoher Kundenzufriedenheit.

Wenn jede Sekunde zählt, entscheiden Transparenz, Sicherheit und verlässliche Daten über eine wirksame medizinische Versorgung.
Die globalen Standards von GS1 schaffen eindeutige Identifikation und durchgängige Rückverfolgbarkeit entlang der gesamten
medizinischen Lieferkette. So werden Prozesse sicherer, Entscheidungen schneller und Patientensicherheit messbar erhöht.