Programm 2026 – Tag 1

Steigende Kosten, volatile Nachfrage und komplexere Lieferketten erhöhen den Druck auf die Handelslogistik im Lebensmitteleinzelhandel. Die Keynote zeigt, wie sich aus isolierten IT- und Logistiklösungen ein integriertes Betriebssystem für Planung, Lager und Transport entwickelt. Entscheidend ist dabei nicht die einzelne Technologie, sondern das Zusammenspiel von Daten, Prozessen und Menschen entlang der gesamten Supply Chain.

„Jeder Meter zählt“ – kaum ein Leitsatz beschreibt die Realität moderner Lagerlogistik treffender. In seinem Vortrag zeigt Tobias Kämpf, wie sich mit gezielter Prozessoptimierung in der Intralogistik messbare Effizienzgewinne erzielen lassen. Auf Basis von Erfahrungen aus dem Lufthansa-Umfeld, überträgt der Vortrag bewährte Optimierungsprinzipien auf Lager- und Distributionszentren unterschiedlichster Ausprägung. Im Mittelpunkt stehen typische Optimierungsprobleme in der Kommissionierung: hohe Wegzeitanteile, ungünstige Pickreihenfolgen und Leer-Kommissionierfahrten, die den Durchsatz begrenzen. Der Vortrag zeigt, wie sich durch eine strukturierte Analyse von Materialfluss und Laufwegen sowie durch geeignete Kommissionierstrategien – etwa Batch- oder sequenzbasierte Abarbeitung – Laufdistanzen reduzieren und Pickleistungen steigern lassen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Lagerplatzbelegung als zentralem Hebel für Effizienz und Qualität. Anhand praxisnaher Beispiele wird erläutert, wie datengetriebenes Slotting, gestützt durch ABC-Analysen und Artikelrelationen, nicht nur die mittlere Pickzeit senkt, sondern auch Fehlpicks, Suchzeiten und Nacharbeiten reduziert. Eine durchdachte Platzierungslogik schafft Transparenz, erhöht die Prozessstabilität und entlastet die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft.

Sie erleben in diesem interaktiven Vortrag, wieso wir KI falsch nutzen und warum wir damit aufhören müssen, das Denken an KI auszulagern und wie wir endlich zu gewinnbringender Ko-Intelligenz mit den Maschinen kommen.

Hinter dem rasanten Wachstum von Coolblue in Deutschland steht ein Logistiknetzwerk, das auf Schnelligkeit, Präzision und Kundenzufriedenheit ausgelegt ist. Von unserem hochautomatisierten Warenlager – dem Herzstück unserer Operation – über unsere eigene Lieferflotte bis hin zu lokalen Depots und Stores ist jedes Glied der Kette auf ein Ziel ausgerichtet: ein Lächeln auf die Gesichter unserer Kundinnen und Kunden zu zaubern. Durch die vollständige Kontrolle und Optimierung jedes einzelnen Prozessschritts hat Coolblue das infrastrukturelle Rückgrat geschaffen, das den am schnellsten wachsenden Elektronikhändler in Deutschland antreibt.

100% Kollaboration 0% Emission
Die ursprünglich aus den Niederlanden stammende Not-for-Profit Initiative Lean and Green zeichnet teilnehmende Unternehmen für ihren Erfolg bei der Reduzierung ihres CO2-Ausstoßes in Lager- und Logistikprozessen aus. Gesetztes Ziel sind 20 Prozent weniger Treibhausgasemissionen innerhalb von fünf Jahren. Welche Maßnahmen Unternehmen in der Praxis nutzen, entscheiden sie selbst. Angefangen beim Einsatz von modernen Telematiksystemen über Logistikkooperationen bis hin zu spritsparendem Fahren – es zählt alles, was das Klima schont!

Die Transformation zu einer echten Omnichannel-Handelsplattform ist in der Logistik eine Netzwerk-Systementscheidung im Spannungsfeld von Märkten, Logistikpartnern, Digitalisierung und logistischer Realität. MediaMarktSaturn hat in den letzten Jahren den Wandel von einer historisch dezentral organisierten Logistik hin zu einem zentral gesteuerten, datengetriebenen Netzwerk vollzogen – als Voraussetzung, um Omnichannel wirksam betreiben zu können.
Der Vortrag zeigt, warum Digitalisierung und Logistik heute gemeinsam über Skalierbarkeit, Kostenposition und Serviceversprechen entscheiden. Dabei wird deutlich: Omnichannel ist ein komplexes Zusammenspiel aus Systemen, Prozessen und klarer Verantwortungslogik. Neben Erfolgen werden bewusst Zielkonflikte adressiert, die in und zwischen gewachsenen Organisationen unvermeidbar sind. Abschließend wird die Frage nach den entscheidenden Erfolgskriterien bei der Auswahl optimaler Partner in einer sich stetig wandelnden digitalen Welt beleuchtet.

Procter & Gamble beschreitet mit dem „One Supply Chain Program“ neue Wege, um Netzwerke für eine agile und resiliente Lieferkette aufzubauen. End-to-End-Collaboration ist dabei der Schlüssel zu optimierter Warenverfügbarkeit bei den richtigen Kosten-, Cash- und Nachhaltigkeitskennzahlen – und damit zu hoher Kundenzufriedenheit.und hoher Kundenzufriedenheit.

Wenn jede Sekunde zählt, entscheiden Transparenz, Sicherheit und verlässliche Daten über eine wirksame medizinische Versorgung.
Die globalen Standards von GS1 schaffen eindeutige Identifikation und durchgängige Rückverfolgbarkeit entlang der gesamten
medizinischen Lieferkette. So werden Prozesse sicherer, Entscheidungen schneller und Patientensicherheit messbar erhöht.